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Switzerland’s fight to abolish the death penalty

2019-05-21 20:40 来源:齐鲁热线

  Switzerland’s fight to abolish the death penalty

  (记者倪金凤)  链接:    2018年银川市劳动模范和先进工作者名单  1.银川市劳动模范名单(53名)  杨彦锋银川市公共交通有限公司驾驶员  刘小川银川市鹏达汽车出租有限责任公司出租车驾驶员  拜立根兴庆区市容环境卫生服务中心清扫七公司清扫班班长  田滨银川荣洁生活固体废物处理处置有限公司八里桥转运站长  张江飞宁夏泰益欣生物科技有限公司103车间技术员  王建宁宁夏达源再生资源开发有限公司破碎生产线主管  王保国宁夏万通建设工程有限公司施工员  侯淑梅永宁县城乡管理综合执法局环卫保洁工  汪豹宁夏伊品生物科技股份有限公司肥料事业部肥料生产部设备室检修班长  徐志宁夏力成电气集团有限公司技术中心主任  王瑞芹宁夏紫荆花纸业有限公司打浆班班长  冯梦阳银川市亮化工程建设有限公司西夏管理所所长  梁永生银川隆基硅材料有限公司生产技术总监  袁东彪宁夏裕稻丰生态农业科技有限公司董事长  陈蕾永宁县佳蕾种植专业合作社理事  王保利永宁县宏源达农机作业服务有限公司、宁夏永宁县宏源达农业专业合作社理事  武兆鑫宁夏宝丰能源集团股份有限公司动力公司储运部部长  高峰宁夏东部热电股份有限公司技术部工程师  张春平银川香石竹园花卉种植专业合作社理事  郑友业银川市产业基金管理有限公司副总经理  高远宁夏远高实业集团有限公司总裁  周大桥宁夏汉尧石墨烯储能材料科技有限公司总经理  王再望宁夏隆基宁光仪表股份有限公司产品研发项目经理  谭勇宁夏厚生记食品有限公司党支部副书记、副总经理  卞舫宁夏晶华文化发展有限公司执行董事  范荣彩银川市兴庆区新华街富华社区书记、主任  李彩虹银川市金凤区黄河东路街道新琇苑社区书记、主任  汪洋银川市金凤区良田镇园子村村委会副主任  李绪前舍弗勒(宁夏)有限公司轴承滚子冲压一线倒班主管  张刚刚中国建筑材料工业地质勘查中心宁夏总队安普公司副总经理  田兴明银川市西夏区镇北堡镇团结村党支部副书记  汪立明灵武市同德机械化作业服务专业合作社理事  宋改玲蒙牛乳业(银川)有限公司区域人事行政高级经理  陈福荣中联重科(宁夏)环境产业有限公司技术质量部经理  高萍银川市滨河新区横城花园社区党委副书记、主任  李宜革银川市西夏区时尚之星百货商场总经理  孙璐银川市邮政管理局市场监管科科长  杨小明银川市志愿者协会干事  何宁红银川市宁红爱心老年公寓院长  贾新梁中国电信股份有限公司银川分公司金凤分局局长  李铁军国网宁夏电力有限公司银川供电公司输电运检室副主任  张伏莉银川新华百货商业集团股份有限公司购物中心店店长  杜晶玉银川市国龙医院副院长  邹文静银川市新闻传媒集团《直播银川》《电视问政》制片人  王继光银川隆光置业有限公司董事长  辛连文宁夏哈纳斯燃气集团有限公司管网运行部西夏所所长  梅亚莉银川新华百货连锁超市有限公司总经理  康利萍天山西北集团总裁  陈刚银川中铁水务集团贺兰供水有限公司经理  侯培云宁夏共享集团共享装备股份有限公司经营体经理  张厚宝银川市城建集团新牛庄园经理  张海铭银川三建集团有限公司副总经理  魏增辉银川建发物业服务有限责任公司工程部主管  2.银川市先进工作者名单(41名)  李志刚银川市市政工程管理处维修一所排水班职工  袁良辰银川市市政工程管理处维修一所排水班职工  张肖飞银川丝路经济园建设服务办公室综合部主任  杨斌银川市劳动保障监察支队科员  黄海泉银川市市场监督管理局质量监管科科长  顾宝清银川中关村创新创业科技园建设服务办公室创新创业部主管  柳普军银川市兴庆区月牙湖乡滨河家园四村第一书记  马兵有银川市绿化一处苗圃站职工  周素芹银川市殡仪馆馆长  杨瑞娟灵武市城市管理综合执法局环卫队队长  张桂芳银川市兴庆区农业技术推广中心主任  官平银川滨河新区(经济试验区)建设园林水务局主任科员  王红蕾银川市审计局经济责任审计主管  陈川宁银川市信访督办局群众来访接待科主管  白景晶银川市委组织部公务员主管  罗薇银川市行政审批服务局行政法规主管  陈勇军银川市中级人民法院民事审判第三庭审判员  刘文兵银川市人民检察院控告申诉检察处处长  梁青云银川市公安局刑事犯罪侦查支队技术大队主任科员  李艺银川市兴庆北区国家税务局信义分局局长  卢震桓贺兰县地方税务局党组书记、局长  闫利银川市第三中学校长  程岗银川市西夏区第二小学党支部书记、校长  高英萍灵武市妇幼保健计划生育服务中心副主任  冯强银川市机动车辆安全检测中心支部书记、主任  达民银川市永泰小学校长  沈国琴中共银川市委党校教研部副主任  李慧娟银川市节约用水办公室支部书记、主任  万仲武灵武市大泉林场副场长  张瑞银川市财政局经济建设科会计  刘锐银川市职工文化活动中心主任  姜俐冰银川市教育科学研究所副所长  闫波银川市第一人民医院血管外科主任  张波银川市第三人民医院中医针灸科主任、门诊党支部书记  韦华银川市文化艺术馆群众文化活动部声乐专干  孙云银川市妇幼保健院普儿科主任  蒋彦飞银川市金凤区良田回民中学校长  王剑君金凤区良田镇卫生院院长  王久华银川市西夏区南梁农场卫生院门诊主任  刘继斌贺兰县第四中学化学教师  郭玲银川市发展和改革委员会价格监测中心主任【编辑】:倪金凤【责任编辑】:李涛(责编:高嘉蔚、贾茹)大家一致认为,政府工作报告系统、全面、客观总结了过去五年的政府工作,对部署2018年政府工作的建议思路清晰、措施有力、方向明确,是一个凝聚人心、求真务实、催人奋进的报告。

人民网银川5月2日电(贾茹)近日,一组讲述武警官兵军旅生活的手绘漫画,出现在各大军队媒体上,刷爆了官兵们的微信朋友圈。人民网银川5月2日电(贾茹)近日,一组讲述武警官兵军旅生活的手绘漫画,出现在各大军队媒体上,刷爆了官兵们的微信朋友圈。

    公安部有关负责人介绍,2010年至2014年,全国公安民警因公牺牲2129人,平均每年牺牲425人。  借着这股东风,相信像燕之韵普法宣传队这样的法治文艺团队的发展,一定会有更大的舞台。

  2017年两会期间,习近平总书记专门提到他很牵挂“悬崖村”孩子的上学安全。孩子母亲说,孩子平时很乖很听话,学习成绩也很好,“就算孩子调皮,也不应该下这么狠的手。

  孩子,你可知道,中华民族要继续前进,就要继承和弘扬我们的民族精神和民族优秀文化,特别是包含其中的传统美德。

  (张烁)(责编:高嘉蔚、宽容)

    其次,要用好课堂主阵地,把思政贯彻落实到每堂课上。”郑商所农产品部总监冷冰介绍,可以说,期货市场已成为思念食品持续稳健经营、不断做大做强的重要保障。

  4月上旬进入繁殖期,每年产1胎,每胎2~4仔。

    汪洋在讲话中说,政协第十三届全国委员会第一次会议,是在全国各族人民深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中共十九大精神,决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的重要时刻召开的。  1962年10月,宁夏医学院与同期成立的宁夏农学院、宁夏师范学院合并组建宁夏大学,成为宁夏大学医学系。

  此外,“神算子”黄磊超强的推理能力也让观众印象深刻。

    话音未落,肩头的对讲机传来警情:“北环批发市场东门发生纠纷。

    该剧历时3年,寻梦丝路原乡,解读经典史料,塑造了传丝公主这一角色。一是地位重要,是西北地区重要的生态安全屏障,承担着西北乃至全国生态安全的重要使命;二是生态脆弱,三面环沙,干旱少雨,植被稀疏,生态脆弱区占全区面积的70%;三是欠账较多,产业结构倚能倚重,节能减排压力大,环境污染问题比较突出。

  

  Switzerland’s fight to abolish the death penalty

 
责编:
2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

Report of Development Model and Investment Strategy Planning on China Electricity Sale Companies(2018-2023)

企业中长期战略规划必备
不深度调研行业形势就决策,回报将无从谈起

2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

结账完成后出门,无人超市会再次识别顾客与商品信息,验正无误自动开门。

Report of Development Model and Investment Strategy Planning on China Electricity Sale Companies(2018-2023)

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2018-2023年中国售电公司发展模式与投资战略规划分析报告

第1章:新电改下中国售电公司发展机遇分析

1.1 售电公司的发展特点及参与主体

1.1.1 售电公司概念界定

1.1.2 售电公司发展特点

1.1.3 售电公司参与主体

1.2 中国售电公司热点政策深度解读

1.2.1 中国电力改革的发展阶段分析

1.2.2 中国电力改革的最新进展

(1)电力交易中心组建工作基本完成

(2)发用电有序放开,购电成本不断降低

(3)输配电价改革试点实现省级电网全覆盖

(4)售电侧市场竞争机制初步建立

(5)第二批增量配电业务改革试点公布

(6)电力现货市场建设试点启程

1.2.3 中国电力改革的重点政策分析

(1)中国电力改革重点政策汇总

(2)电力体制改革重点政策解读

1.3 新电改后电力产业链的变革分析

1.3.1 新电改后电力产业的产业链变革概述

1.3.2 新电改后电力产业的产业链结构变革

1.3.3 新电改后电力输配售环节价格机制

1.3.4 新电改后中国售电公司的发展机遇

1.4 能源互联网为售电侧带来的机遇

1.4.1 中国能源互联网市场发展特点

1.4.2 中国能源互联网市场发展规模

1.4.3 能源互联网为售电侧带来的机遇

第2章:中国售电公司发展现状与发展前景

2.1 中国售电公司发展现状与竞争格局

2.1.1 中国售电市场总体容量测算

2.1.2 中国售电公司发展规模分析

2.1.3 中国售电公司企业竞争格局

2.1.4 中国售电公司区域竞争格局

2.2 中国重点区域售电公司发展状况分析

2.2.1 广西:试点中首个售电公司全面参与市场交易的省区

2.2.2 江苏:共有41家发电企业和102家电力用户及售电公司参与集中挂牌交易

2.2.3 福建:首批53家售电公司在福建电力交易中心获得公示

2.2.4 江苏:年度挂牌交易第一天,成交电量共2.18亿千瓦时,成交均价为370.08元/兆瓦时

2.2.5 云南:22家售电公司共成交电量36.07亿千瓦时

2.2.6 山东:跨省区直接交易电量全国居首,已有580家售电公司

2.2.7 湖南:发电端让利1827万,综合价差-0.32分

2.2.8 辽宁:售电公司首次作为市场主体参与辽宁电力市场交易

2.2.9 广东:年度双边协商交易突破上限,成交电量达1001.79亿千瓦时

2.3 大用户直购电市场现状与交易模式

2.3.1 中国大用户直购电市场特点

(1)中国大用户直购电主要政策分析

(2)中国大用户直购电市场发展阶段

2.3.2 中国大用户直购电市场发展规模及区域分布

2.3.3 大用户直购电市场交易模式

(1)自由协商交易模式及优秀案例

(2)集中撮合交易模式及优秀案例

(3)发电权交易模式及优秀案例

(4)挂牌交易模式及优秀案例

(5)直接交易模式及优秀案例

(6)在线集中竞价交易模式及优秀案例

2.4 中国售电公司发展趋势与发展前景

2.4.1 中国售电公司发展趋势分析

2.4.2 中国售电公司发展前景预测

第3章:主要国家售电公司发展模式与经验

3.1 国外售电公司发展模式及经验

3.1.1 国外售电市场改革总体特点

3.1.2 国外售电市场放开情况分析

(1)国外售电市场放开模式

(2)国外售电市场放开进程

(3)国外售电市场结构特点

3.1.3 国外售电公司发展模式分析

(1)国外售电公司准入及退出机制

(2)国外售电公司的主要业务分析

(3)国外售电公司购买电力的途径

(4)国外售电公司的盈利模式分析

3.1.4 国外售电公司发展趋势分析

3.2 美国售电公司发展模式及经验

3.2.1 美国售电公司发展背景分析

(1)美国售电侧市场主要政策

(2)美国售电侧市场放开现状

(3)美国能源互联网发展现状

3.2.2 美国售电公司发展现状分析

(1)美国售电公司发展特点分析

(2)美国售电公司发展规模分析

(3)美国售电公司竞争格局分析

3.2.3 美国售电公司发展模式分析

(1)美国售电公司业务模式分析

(2)美国售电公司盈利模式分析

(3)美国售电公司竞争策略分析

3.2.4 美国售电公司发展经验借鉴

3.3 德国售电公司发展模式及经验

3.3.1 德国售电公司发展背景分析

(1)德国售电侧市场主要政策

(2)德国售电侧市场放开现状

(3)德国能源互联网发展现状

3.3.2 德国售电公司发展现状分析

(1)德国售电公司发展特点分析

(2)德国售电公司发展规模分析

(3)德国售电公司竞争格局分析

3.3.3 德国售电公司发展模式分析

(1)德国售电公司业务模式分析

(2)德国售电公司盈利模式分析

(3)德国售电公司竞争策略分析

3.3.4 德国售电公司发展经验借鉴

3.4 英国售电公司发展模式及经验

3.4.1 英国售电公司发展背景分析

(1)英国售电侧市场主要政策

(2)英国售电侧市场放开现状

3.4.2 英国售电公司发展现状分析

3.4.3 英国售电公司发展模式分析

3.4.4 英国售电公司发展经验借鉴

3.5 俄罗斯售电公司发展模式及经验

3.5.1 俄罗斯售电公司发展背景分析

(1)俄罗斯售电侧市场主要政策

(2)俄罗斯售电侧市场放开现状

(3)俄罗斯能源互联网发展现状

3.5.2 俄罗斯售电公司发展现状分析

(1)俄罗斯售电公司发展特点分析

(2)俄罗斯售电公司发展规模分析

(3)俄罗斯售电公司竞争格局分析

3.5.3 俄罗斯售电公司发展模式分析

(1)俄罗斯售电公司业务模式分析

(2)俄罗斯售电公司盈利模式分析

(3)俄罗斯售电公司竞争策略分析

3.5.4 俄罗斯售电公司发展经验借鉴

3.6 日本售电公司发展模式及经验

3.6.1 日本售电公司发展背景分析

(1)日本售电侧市场主要政策

(2)日本售电侧市场放开现状

(3)日本能源互联网发展现状

3.6.2 日本售电公司发展现状分析

(1)日本售电公司发展特点分析

(2)日本售电公司发展规模分析

(3)日本售电公司竞争格局分析

3.6.3 日本售电公司发展模式分析

(1)日本售电公司业务模式分析

(2)日本售电公司盈利模式分析

(3)日本售电公司竞争策略分析

3.6.4 日本售电公司发展经验借鉴

3.7 印度售电公司发展模式及经验

3.7.1 印度售电公司发展背景分析

(1)印度售电侧市场主要政策

(2)印度售电侧市场放开现状

(3)印度能源互联网发展现状

3.7.2 印度售电公司发展现状分析

(1)印度售电公司发展特点分析

(2)印度售电公司发展规模分析

(3)印度售电公司竞争格局分析

3.7.3 印度售电公司发展模式分析

(1)印度售电公司业务模式分析

(2)印度售电公司盈利模式分析

(3)印度售电公司竞争策略分析

3.7.4 印度售电公司发展经验借鉴

第4章:中国售电公司组建计划与发展模式

4.1 中国售电公司组建计划分析

4.1.1 中国售电公司设立方式分析

4.1.2 中国售电公司组建过程明细

4.1.3 中国售电公司组织架构分析

4.1.4 中国售电公司人员安排分析

4.2 中国售电公司发展模式分析

4.2.1 售电公司业务模式及创新策略

(1)售电公司的主要业务范围分析

(2)售电公司的关键业务层级分析

(3)售电公司的业务创新策略分析

(4)售电公司业务拓展创新案例

4.2.2 售电公司盈利模式及创新策略

(1)售电公司收入来源渠道

(2)售电公司收入来源创新分析

(3)售电公司收入来源创新案例

4.2.3 售电公司营销体系及创新策略

(1)售电公司的营销模式分析

(2)售电公司的营销模式创新策略

(3)售电公司营销模式创新案例

4.2.4 售电公司能源互联网搭建策略

(1)售电公司搭建能源互联网的必要性

(2)售电公司能源互联网平台建设路径

(3)售电公司信息化建设优秀案例分析

4.3 不同主体售电公司业务模式

4.3.1 独立配售电企业业务模式分析

(1)独立配售电企业竞争优劣势

(2)独立配售电企业业务模式

(3)独立配售电企业发展策略

4.3.2 发电企业组建的售电公司业务模式

(1)发电企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)发电企业组建的售电公司业务模式

(3)发电企业组建的售电公司发展策略

4.3.3 节能服务企业组建的售电公司业务模式

(1)节能服务企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)节能服务企业组建的售电公司业务模式

(3)节能服务企业组建的售电公司发展策略

4.3.4 分布式能源企业组建的售电公司业务模式

(1)分布式能源企业组建的售电公司竞争优劣势

(2)分布式能源企业组建的售电公司业务模式

(3)分布式能源企业组建的售电公司发展策略

4.3.5 电网公司组建的售电公司业务模式

(1)电网公司组建的售电公司竞争优劣势

(2)电网公司组建的售电公司业务模式

(3)电网公司组建的售电公司发展策略

4.3.6 大型工业园区组建的售电公司业务模式

(1)大型工业园区组建的售电公司竞争优劣势

(2)大型工业园区组建的售电公司业务模式

(3)大型工业园区组建的售电公司发展策略

第5章:国外售电公司发展模式的优秀案例

5.1 Green Mountain Energy公司发展模式分析

5.1.1 公司基本信息简况

5.1.2 公司经营状况分析

5.1.3 公司产品及服务结构

5.1.4 公司运营模式分析

5.1.5 公司盈利模式分析

5.1.6 公司营销体系建设

5.1.7 公司发展模式创新经验

5.2 123能源公司发展模式分析

5.2.1 公司基本信息简况

5.2.2 公司经营状况分析

5.2.3 公司产品及服务结构

5.2.4 公司运营模式分析

5.2.5 公司盈利模式分析

5.2.6 公司发展模式创新经验

5.3 Entega公司发展模式分析

5.3.1 公司基本信息简况

5.3.2 公司经营状况分析

5.3.3 公司产品及服务结构

5.3.4 公司运营模式分析

5.3.5 公司盈利模式分析

5.3.6 公司营销体系建设

5.3.7 公司发展模式创新经验

5.4 Ubitricity公司发展模式分析

5.4.1 公司基本信息简况

5.4.2 公司经营状况分析

5.4.3 公司产品及服务结构

5.4.4 公司运营模式分析

5.4.5 公司盈利模式分析

5.4.6 公司发展模式创新经验

5.5 Emprimo公司发展模式分析

5.5.1 公司基本信息简况

5.5.2 公司经营状况分析

5.5.3 公司产品及服务结构

5.5.4 公司运营模式分析

5.5.5 公司盈利模式分析

5.5.6 公司发展模式创新经验

5.6 Opower公司发展模式分析

5.6.1 公司基本信息简况

5.6.2 公司经营状况分析

5.6.3 公司产品及服务结构

5.6.4 公司运营模式分析

5.6.5 公司盈利模式分析

5.6.6 公司发展模式创新经验

第6章:中国售电公司投资的优秀案例分析

6.1 深圳市科陆电子科技股份有限公司售电公司投资分析

6.1.1 公司基本信息简况及主营业务

6.1.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.1.3 公司电力产业产品及服务结构

6.1.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.1.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.1.6 公司能源互联网平台建设投资布局

6.1.7 公司投资售电公司的方式及规模

6.1.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.2 孚日集团股份有限公司售电公司投资分析

6.2.1 公司基本信息简况及主营业务

6.2.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.2.3 公司电力产业产品及服务结构

6.2.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.2.5 公司投资售电公司的方式及规模

6.2.6 公司所投资售电公司的基本信息

6.2.7 公司投资售电公司的优劣势分析

6.3 内蒙古蒙电华能热电股份有限公司售电公司投资分析

6.3.1 公司基本信息简况及主营业务

6.3.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.3.3 公司电力产业产品及服务结构

6.3.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.3.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.3.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.3.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.3.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.4 北京四方继保自动化股份有限公司售电公司投资分析

6.4.1 公司基本信息简况及主营业务

6.4.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.4.3 公司电力产业产品及服务结构

6.4.4 公司能源互联网平台建设投资布局

6.4.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.4.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.4.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.4.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.5 广西桂东电力股份有限公司售电公司投资分析

6.5.1 公司基本信息简况及主营业务

6.5.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.5.3 公司产业产品及服务结构

6.5.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.5.5 公司能源互联网建设投资布局

6.5.6 公司营销体系建设及投资布局

6.5.7 公司投资售电公司的方式及规模

6.5.8 公司所投资售电公司的基本信息

6.5.9 公司投资售电公司的优劣势分析

6.6 广东电力发展股份有限公司售电公司投资分析

6.6.1 公司基本信息简况及主营业务

6.6.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.6.3 公司电力产业产品及服务结构

6.6.4 公司发电类资产结构及投资布局

6.6.5 公司营销体系建设投资布局分析

6.6.6 公司投资售电公司的方式及规模

6.6.7 公司所投资售电公司的基本信息

6.6.8 公司投资售电公司的优劣势分析

6.7 广州发展集团股份有限公司售电公司投资分析

6.7.1 公司基本信息简况及股本结构

6.7.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.7.3 公司电力产业产品及服务结构

6.7.4 公司营销体系建设投资布局

6.7.5 公司投资售电公司的方式及规模

6.7.6 公司所投资售电公司的基本信息

6.7.7 公司投资售电公司的优劣势分析

6.8 华能国际电力股份有限公司售电公司投资分析

6.8.1 公司基本信息简况及股本结构

6.8.2 公司经营状况及财务指标分析

(1)主要经济指标分析

(2)企业盈利能力分析

(3)企业运营能力分析

(4)企业偿债能力分析

(5)企业发展能力分析

6.8.3 公司电力产业产品及服务结构

6.8.4 公司市场营销体系建设投资布局分析

6.8.5 公司投资售电公司的方式及资金规模

6.8.6 公司所投资售电公司的基本信息分析

6.8.7 公司投资售电公司的优劣势分析

第7章:中国售电公司投资热点与投资趋势

7.1 中国售电公司投资特性分析

7.1.1 中国售电公司投资壁垒分析

(1)政策壁垒

(2)人才壁垒

(3)资源壁垒

7.1.2 中国售电公司投资风险分析

(1)跨区域送电壁垒

(2)电网公平无歧视

(3)电网交易市场归属

7.1.3 中国售电公司盈利途径分析

7.1.4 独立售电企业营利空间分析

(1)规模优势问题

(2)价格封顶问题

(3)时差效益问题

(4)风险对顶问题

(5)信用风险问题

(6)信息透明问题

7.2 中国售电公司投资现状分析

7.2.1 中国售电公司投资主体分析

(1)中国售电公司投资主体结构

(2)各投资主体竞争优势分析

7.2.2 中国售电公司投资切入方式

7.2.3 中国售电公司投资规模分析

7.2.4 中国售电公司投资区域结构

7.3 中国售电公司投资热点分析

7.3.1 中国售电公司与微电网融合创新投资热潮

(1)中国微电网发展现状

(2)中国微电网发展趋势

(3)中国售电公司与微电网融合创新发展前景

(4)售电公司与微电网融合创新案例分析

7.3.2 中国售电公司与互联网+融合创新投资热潮

(1)售电公司与互联网+融合创新是必然趋势

(2)中国售电公司与互联网+融合创新的投资现状分析

(3)中国售电公司与互联网+融合创新的投资前景预测

(4)售电公司与互联网+融合创新案例分析

7.3.3 中国售电公司与电力服务融合创新的投资热潮

(1)中国售电公司与电力服务融合创新分析

(2)中国售电公司与电力服务融合创新投资现状分析

7.3.4 中国售电公司配套金融服务创新投资热潮

7.4 中国售电公司投资趋势分析

7.4.1 中国售电公司投资主体变化趋势分析

7.4.2 中国售电公司投资规模发展趋势分析

图表目录

图表1:售电公司的界定

图表2:广东省前六批售电公司注册金融及民企占比变化趋势图(单位:万元,%)

图表3:中国售电公司参与主体

图表4:中国电力改革的主要发展阶段

图表5:截至2017年我国电力交易中心设立情况

图表6:中国电力体制改革主要政策按电改环节分析

图表7:中国电力体制改革主要政策按发布时间分析

图表8:中国新电改核心思路

图表9:6个重要配套文件作用

图表10:电力市场构成情况

图表11:电力市场模式分类

图表12:电改9号文和5号文的指导方针对比图

图表13:电改9号文和5号文的改革思路对比分析

图表14:中国电力改革标志性事件

图表15:新电改后电力产业的产业链变化示意图

图表16:新电改下进入售电行业公司特征

图表17:新电改下电力环节体系结构示意图

图表18:现行电力产业结构示意图

图表19:新电改后电力产业结构示意图

图表20:我国平均销售电价构成(单位:元/千瓦时)

图表21:我国电网平均销售电价构成

图表22:电改的红利

图表23:电改存量红利逐步释放

图表24:能源互联网的特点

图表25:2017年以来中国分布式能源项目总体建设情况(单位:万元)

图表26:售电+能源互联网业务创新示意图

图表27:2010-2017年中国全社会用电量及增长情况(单位:亿千瓦时,%)

图表28:2016-2017年全国在电力交易中心公示的售电公司数量迅速增长(单位:家)

图表29:2015-2017年部分上市公司设立售电公司统计

图表30:截至到2019-05-21中国售电公司区域分布情况(按企业数量)(单位:个,%)

图表31:我国大用户直购电发展历程

图表32:2014-2016年全国大用户直购电交易电量占比(单位:%)

图表33:2016年主要省市大用户直购电直接交易情况(单位:亿千瓦时,亿元,元/千万时)

图表34:2018-2023年中国全社会用电量规模预测(单位:亿千瓦时)

图表35:各国颁布的涉及电力改革的主要法律

图表36:售电公司根据客户需求设计产品和服务

图表37:欧盟成员国居民用户更换供电商比例(单位:%)

图表38:典型国家售电侧市场放开模式

图表39:典型国家售电侧市场放开进程

图表40:典型国家售电侧市场结构

图表41:售电公司的三种主要业务

图表42:国外售电公司购买电力的主要三种途径

图表43:国外售电公司的主要收入来源模式

图表44:美国电力改革政策

图表45:美国各州的零售电力市场按管制程度分类

图表46:美国竞争性售电量占地区总售电量的比重(单位:%)

图表47:美国售电公司主要盈利模式

图表48:美国售电公司竞争策略

图表49:eTelligence项目发起方

图表50:E-DeMa项目发起方

图表51:Meregio项目发起方

图表52:Mannheim项目发起方

图表53:RegMod项目发起方

图表54:Smart Watts项目发起方

图表55:德国电力市场结构(以2014年为例)(单位:家,千米,户,%)

图表56:德国售电公司竞争策略

图表57:英国售电公司业务模式

图表58:英国电力改革的启示

图表59:俄罗斯各个区域零售市场份额(单位:%)

图表60:俄罗斯售电公司业务模式图

图表61:俄罗斯售电公司盈利模式图

图表62:日本电力改革政策

图表63:2020-2030年日本太阳能发电规划(单位:万千瓦)

图表64:日本售电主体的主要来源(单位:家)

图表65:日本售公司业务模式

图表66:日本售公司盈模式

图表67:印度售电侧市场主要政策

图表68:印度配售电公司主要业务模式

图表69:印度配售电公司盈利模式

图表70:中国售电公司组建步骤

图表71:售电公司需要的各类人才

图表72:售电公司的关键业务层级示意图

图表73:独立配售电企业竞争优劣势

图表74:独立配售电企业业务模式

图表75:发电企业组建的售电公司竞争优劣势

图表76:发电企业组建的售电公司业务模式

图表77:节能服务企业组建的售电公司竞争优劣势

图表78:节能服务企业组建的售电公司业务模式分析

图表79:分布式能源企业组建的售电公司竞争优劣势

图表80:分布式能源企业组建的售电公司业务模式特点

图表81:电网公司组建的售电公司竞争优劣势

图表82:电网公司组建的售电公司业务模式分析

图表83:大型工业园区组建的售电公司竞争优劣势

图表84:大型工业园区组建的售电公司业务模式分析

图表85:Green Mountain Energy公司基本信息简况表

图表86:2011-2017年NRG Energy公司营业收入变化情况(单位:亿美元,%)

图表87:Green Mountain Energy公司产品及服务结构

图表88:Green Mountain Energy公司运营模式

图表89:Green Mountain Energy公司盈利模式

图表90:123能源公司基本信息简况表

图表91:Entega公司基本信息简况表

图表92:Entega公司的产品及服务类型分析

图表93:Entega公司的运营模式分析

图表94:Entega公司的主要收入来源渠道

图表95:Ubitricity公司基本信息简况表

图表96:Ubitricity公司运营模式分析

图表97:Ubitricity公司盈利模式分析

图表98:Emprimo公司基本信息简况表

图表99:Emprimo公司的运营模式分析

图表100:Emprimo公司盈利模式分析

图表101:Opower公司基本信息简况表

图表102:Opower公司营业收入及同比增长率(单位:百万美元,%)

图表103:Opower公司运营模式分析

图表104:Opower公司盈利模式分析

图表105:深圳市科陆电子科技股份有限公司基本信息表

图表106:深圳市科陆电子科技股份有限公司业务能力简况表

图表107:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表108:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

图表109:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司运营能力分析(单位:次)

图表110:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司偿债能力分析(单位:%,倍)

图表111:2012-2017年深圳市科陆电子科技股份有限公司发展能力分析(单位:%)

图表112:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司主营业务分产品占比(单位:%)

图表113:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司投资布局

图表114:2016年深圳市科陆电子科技股份有限公司主营业务分地区占比(单位:%)

图表115:深圳市科陆电子科技股份有限公司售电公司成立情况(单位:万元,%)

图表116:深圳市科陆电子科技股份有限公司投资售电公司优劣势分析

图表117:孚日集团股份有限公司基本信息简况表

图表118:截至2016年底孚日集团股份有限公司与实际控制人之间产权控制关系方框图(单位:%)

图表119:2012-2017年孚日集团股份有限公司主要经济指标分析(单位:万元)

图表120:2012-2017年孚日集团股份有限公司盈利能力分析(单位:%)

略····完整目录请咨询客服

● 报告写作背景

中国新电改方案,即《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,于2015年3月通过中发【2015】9号文正式下发,随后国家又出台了一系列新电改配套政策,其中以11月底发布的6个配套文件为重点,6个配套文件进一步的细化新电改9号文对于售电侧市场和交易平台等方面的改革方案。9号文提出的亮点集中在“电价机制改革”、“售电侧放开”两点,而售电侧改革是一个庞大和复杂的命题,涉及的利益相关方非常多,并且与终端用户直接关联,对其讨论的热度远大于2002年中国电力的第一次市场化改革。售电业务的放开让电力市场更加多元化,国家计划售电侧对社会资本放开,引导市场主体开展多方直接交易,让大用户可以直接向发电企业购电。这意味着更多售电主体将进入电力市场。目前在深圳、贵州等省市已实施了售电放开政策。从国际市场上看,在电力市场化改革成就较为突出的美国、德国、日本、英国,其改革重点之一便是在电力批发市场和零售市场上引入竞争,仅就德国来看,迄今为止,其独立售电公司已超过1000家。由此可见,中国本轮重点针对电价改革和售电侧开放的电力改革,可谓是顺应了历史发展规律。在零售端引入竞争机制,鼓励社会资本进入售电侧市场,形成多元化市场主体的售电市场,已成不可逆转之势。

● 本报告价值

中国售电公司尚处于起步阶段,其发展模式还处于形成期。新成立的售电公司在关键业务设计与创新、合作伙伴关系管理、盈利模式拓宽等方面,都面临着极大问题;这严重制约了第一批售电公司的发展。面对着售电侧市场化的不可逆转之势以及售电公司发展模式构建的难题,中国售电公司该如何构建符合自身特点的发展模式,形成核心竞争力,在这轮资本较量中完美胜出?售电公司投资者该如何识别出售电公司最佳发展模式,深刻洞察售电公司最优投资机会并作出投资决策?本报告将一一为您解决。报告不同章节的价值如下表所示:本报告价值

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性,是各类发电企业、配售电企业、分布式能源企业、微电网企业及其他民间资本准确了解当前售电公司最新发展动态,把握市场机会,提高企业经营效率,作出正确经营决策和投资决策的不可多得的精品。

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